주요 내용 및 결정 사항
1.
중간 발표 이후 팀 프로젝트 방향성 및 계획 수립
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데이터 처리 완료를 전제로 진행
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광고 상품은 공식 자료만 활용하기로 결정
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R&R 구분 후 워크플로우 공유 및 문서화 진행
1.
광고 소재 기획 및 제작
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퍼널별 타겟에 맞는 광고 상품 탐색
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최소 2개 안을 제작하여 팀 내부 검토
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광고 톤앤매너는 팀 논의 후 결정
액션 아이템(실행 계획)
1.
콘텐츠 기획 회의
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담당: 전체 팀원
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기한: 9/8 오후
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내용: 기존 콘텐츠 정리 및 새로운 기획 방향 설정
1.
광고 소재 제작
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탑/미들 퍼널: 9/10 온에어
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바텀 퍼널: 9/15 온에어
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담당: (미정)
1.
광고 성과 모니터링 및 분석
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담당: 준영 + 추가 1명
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기간: 9/10-9/19
향후 일정
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9/8: 콘텐츠 기획 회의
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9/9: 중간 발표 및 타 조 피드백 수집
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9/10: 탑/미들 퍼널 광고 라이브
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9/11-12: 바텀 퍼널 소재 기획 및 제작
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9/15: 바텀 퍼널 광고 라이브
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9/17-22: 최종 발표 자료 준비
기타 전달 사항
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Figma를 주요 협업 툴로 사용하기로 결정
AI 제안
1.
액션 아이템 제안
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[03:39] 시점에서 언급된 내용을 보면, 팀원들이 오프라인 미팅을 선호하는 것으로 보입니다. 중요한 기획 회의는 오프라인으로 진행하는 것이 효율적일 것 같습니다.
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[35:04] 시점에서 모니터링 담당자가 혼자하면 단일한 시각만 나올 수 있다는 우려가 있었습니다. 2인 1조로 진행하되, 서로 다른 관점을 가진 팀원으로 구성하는 것을 제안합니다.
1.
회의 진행 관련 제안
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회의 초반에 명확한 agenda 설정이 잘 되었으나, 중간중간 논의가 산발적으로 이루어지는 경향이 있었습니다. 다음 회의에서는 각 안건별로 시간 제한을 두어 진행하면 좋을 것 같습니다.